“京球蓄电池，跑得就是远！”京九集团特邀中国经销商培训实战专家、资深渠道管理咨询顾问梅明平老师对其150多位经销商培训授课，帮助掌握经销商销量增长模式，促进厂商共赢合作。

京九集团始创于1993年，是一家集科、工、贸于一体的专业化蓄电池企业，产能超3000万台，产值超50亿。2015年5月“京球”牌商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，并与中国空军、国家电网、南方电网形成长期战略合作伙伴关系，产品远销东南亚、中东、非洲、欧美等地区，在持续健康发展的同时向主体式多元化企业迈进。

梅明平老师此次为京九集团150多位经销商进行《厂商共赢 经销商销量增长模式》培训，面对行业产品同质化、价格透明化、渠道碎片化以及经营成本越来越高的问题如何解决？如何做好存量市场深耕，拓展新的市场增量？如何提升信心、提高经营能力，实现突破升级与稳健发展？梅老师在课程中都进行了详细讲解。

梅明平老师从经销商能力模型出发，讲授经销商销量增长的底层逻辑。选择一个名牌产品或者是好产品的厂家去经营，是成功的先决条件，也是经销商做强做大的前提。同时，每位成功的经销商都离不开区域市场的渠道精耕、产品的终端动销、品牌化的市场运营，这是经销商走向成功必须具备的四项条件。只有拥有了这四大能力，才具备核心竞争力，实现持续成功。

随着竞争加剧、渠道变革、经营成本上升、利润下降，经销商不能等靠要，要出动出击。梅明平老师以“营销定位管理瓶”为原点，让经销商学会精准定位，具备发展的眼光；并传授了获取竞争优势的营销法则，以及经销商成功的秘密；厂商发展伙伴关系是市场竞争的必然结果，打造区域市场品牌，专业发展，提高销量，必能成为区域市场赢家。

时代在变，环境在变，经销商要是不改变，就会被加速淘汰。梅明平老师表明全渠道营销才是未来的发展趋势，新型经销商的经营方式应是线上线下多元渠道融合；渠道能够持续赢源于合理布局与优质网络，经销商应加大宏观掌控力，聚焦并有规划地进行市场经营和投入，做好存量市场深耕，加强增量市场开拓，提高渠道竞争力，将立于不败之地。

梅明平老师亲授成功者应掌握的服务思维，创造客户价值打造竞争优势。服务的质量代表着品牌的质量与形象，优质的服务能够在区域市场带来良好的口碑和形象。让京九经销商知道服务的重要性，加强客户管理，提高客户满意度，是提升销售业绩不可逾越的路径，全面创造最大化客户价值。

成功的经销商应拥有长期而明确的目标。梅明平老师通过十多年经销商管理实战与深入研究经销商的精华总结，通过对成功经销商特质的分析，使经销商可以及时进行自我诊断、自我识别、自我提升，促进经销商提高自身层次，强化经销商对自身发展的长远思考，进一步巩固厂商共赢。

厂商合作，携手共赢。梅明平老师从厂家销售任务、厂家促销资源、维护市场流通秩序、厂家的销售指导等内容，详细阐述了厂商合作的重大意义，升华了京九经销商对厂商关系的理解，以打造战略合作的伙伴关系，形成厂商利益同盟，使经销商紧跟厂家脚步做强做大，长远可持续发展。

培训结束，各地经销商纷纷表示这一趟没有白来，听完梅老师的课，受益匪浅、思路清晰。不仅帮助他们提升了销售信心，还增强了品牌意识，回去以后一定会加强政策落地执行，紧跟厂家快速发展的步伐，实现厂商共赢。