6月18日-19日，第202期研修班《厂商共赢战略——线上线下渠道设计、开发与协同管理》在山东烟台如期开班。

此次课程为期两天，由中国经销商培训实战专家、资深营销渠道管理咨询顾问梅明平老师独家授课，线上线下同时进行。

处于快速变化的时代，我们的渠道发生着颠覆性的变化，渠道多元化、碎片化的趋势愈演愈烈，如何设计多渠道？如何开发与管理多渠道？如何从多渠道冲突转向多渠道协同？这些都是制造商面临的、而又不得不马上解决的渠道难题。

为了帮助企业的高层管理人员解决以上问题，从战略层面找到渠道发展的方向与路径。梅明平老师独家研发《厂商共赢战略》课程，帮助企业解决多渠道设计的难点，寻求渠道管理瓶颈突破，实现厂商共赢。

此次课程，内容丰富，干货满满！汇聚梅明平老师二十多年的专业研究精华成果。从精心设计营销渠道、高效管理渠道成员、科学规划渠道要素、谨慎评估渠道绩效4大部分、12个内容模块，帮助学员们建立渠道管理战略思维，从顶层设计进行渠道布局系统性规划，掌握厂商共赢战略系统方法论并落地。

梅明平老师的《厂商共赢战略》课程，既有理论高度，又有实操经验与案例，结合实战工具，让学员们能带着各自的问题进入高效地学习。通过设计、管理、规划、评估渠道四大方法，将营销渠道系统进行透彻地分析，学员们都听得聚精会神，认真做笔记。

课程现场，梅明平老师秉承一如既往的授课风格，幽默风趣，寓教于学，极具感染力。更是分享了超多独家原创内容，一一为学员们讲解教学。课程最后，更有每一讲的成果输出，为学员们进一步巩固所学知识。

两天的课程学习，学员们听得都很投入，受益匪浅！该课程为企业高层管理人员破解迷茫与焦虑，理清思路，指引发展方向；帮助其深入理解新时代渠道发展的趋势，把脉经销商管理的疑难杂症，并找到突破瓶颈的方法，全面提升经销商销量，帮助企业实现厂商共赢。