9月21日，“焕然·驭新”2022年埃克森美孚中国经销商大会在上海隆重举行。特邀中国经销商培训实战专家、资深营销渠道管理咨询顾问梅明平老师为200多位美孚经销商进行专题培训，助力经销商发展与转型。

埃克森美孚公司（Exxon Mobil Corporation），是世界最大的非政府石油天然气生产商，由约翰·洛克菲勒于1882年创建，总部设在美国得克萨斯州爱文市，在全球能源和石化领域的诸多方面位居行业领先地位。

梅明平老师此次为埃克森美孚200多位经销商进行《能力转型匹配业务转型》专题培训，就成功经商的能力模型、能力转型与资源配置、激励转型的核心密码等内容带来了精彩授课。

传统经销商为什么要“转型”？为什么“组织转型”与“业务转型”相匹配？梅明平老师通过传统行业生命力穿越经济周期的案例分享，层层递进，传授成功经销商的能力模型。经销商要具备与名牌携手长期合作的能力，具备实现网格化密集分销的能力，具备运用工具实现高频动销的能力，具备区域品牌化成为领袖的能力。

业务转型必须匹配能力转型！如何设定区域销售目标？如何配置资源？这些问题需要解决， 否则做生意就犹如盲人摸象。梅明平老师通过确定区域领袖的战略目标、客户资源配置、业务员资源配置、业务员绩效管理指标、员工技能提升方法等五个方面，详细讲解了能力转型与资源配置的实操性。

激励转型有没有核心密码？如何通过激励转型快速降本增效？梅明平老师通过激励转型体系、特殊奖励、毛利共享三大方面，亲授更为详尽的结构图和计算公式。更是通过实战案例分享，详细讲解了作坊式经销商能力转型的全过程，助力美孚经销商获得快速发展。

虽仅仅2小时的培训，但干货满满！企业高达50小时的准备工作，经销商的全情投入，都让梅老师深受感动。不愧为世界顶级企业，全心全意只为做好一件事，并做到极致！相信在这样极致的企业和优秀的经销商的共同努力下，埃克森美孚公司一定会早日实现转型升级，长寿发展。