10月24日-28日，麻辣空间渠道战略规划和经销商管理体系研讨会在成都麻辣空间总部顺利举行。资深营销渠道管理咨询顾问、中国经销商培训实战专家梅明平老师与厂家高管和经销商，共同讨论营销战略政策，为麻辣空间渠道咨询项目奠定共识基础并强化系统落地。

本次研讨会旨在完成此次渠道咨询项目相关战略与政策讨论、收集意见、修订方案内容，并最终完善定稿内容。为麻辣空间确定未来三年的营销战略，降低企业试错成本，并科学组合产品、价格、渠道和促销四大变量，实现高效营销，为麻辣空间培养一批懂营销的核心骨干，为公司高速发展保驾护航。

为期5天的研讨会，分为厂家研讨和经销商研讨两大部分。

10月24-26日，为厂家研讨部分。麻辣空间董事长肖总、总经理朱总、市场部李总等公司核心管理层，各有关部门负责人参与了本次研讨会。

梅明平老师代表新蓝海咨询团队对整个咨询项目进行重点介绍与回顾，并分享了团队近期取得的项目成果，对此次研讨会进行了详细说明。梅明平老师围绕着产品决策、渠道决策、价格决策、促销宣传决策四大方面，同厂家人员进行了深入交流。

为期三天的厂家研讨，大家积极发言，各抒己见，针对各模块都进行了深入探讨，并对现存的问题进行了详细地讨论和交流。麻辣空间高管表示，项目方案系统性强，对于现存问题分析透彻，针对性设计了渠道结构，找准核心渠道，打通整个渠道脉络，由点到面到体系，将原来零散无章的打法转变为系统的战略战术，也从市场需求与客户角度出发，以厂商共赢为导向，给出实战落地的经销商管理政策与系列市场动作，具有长远性战略洞见，确保企业可持续发展。

10月27-28日，为经销商研讨部分。各地经销商克服疫情等重重阻碍，拨冗出席，采用线上线下相结合的方式，共同进行渠道咨询项目方案研讨，努力实现项目落地价值的实现和效果最大化！

研讨过程中，由大家共同研读并对各项政策逐一讨论，各经销商积极参与，踊跃发言，并填写备忘录，给出自己的建议，并认为针对经销商的一些激励政策，能很好地调动积极性，紧密联系厂商关系。

两天的研讨结束，各经销商都表示项目方案的系统性很强，学到了很多东西，打开了思考维度，也是第一次全程参与厂家这种决策性的会议，这种方式不仅参与度高，也感受到了厂家的用心与格局，并进一步表达与这样的厂家进行未来的合作有希望有方向。

本次战略研讨会，也是一次企业品牌价值与渠道凝聚力提升的过程，收获颇丰。厂家与经销商认真思考、充分表达、沟通碰撞，求同存异、思想同频、达成共识，为完善项目方案提供了多方的宝贵建议，使得方案真正“从市场中来，到市场中去”，为最终的咨询成果与落地提供了有效支撑和保障。