哈雷是举世公认的经营得最好的公司之一，哈雷摩托车经常处于脱销状态，因为哈雷600多家独立经销商进货时从不犹豫。但到了2001年，因经济萧条，摩托车不再热销了，甚至打折销售，但经销商的库存仍然增长，公司的年销售额增长超过了25%。为什么呢？因为公司将成批的摩托车仍然按照计划卖给经销商。许多经销商非常不满公司的这种举动，将超过消费者需求的库存转嫁给经销商而造成销售额增长的假象。指责哈雷经销商是不是“爱哭的孩子”？厂家与经销商的渠道伙伴关系只能是那种“不可共患难”的吗？