6月26日-27日，某照明公司第一期桥头堡《决战C端》实战营在广东惠州举办。特邀中国经销商培训实战专家、资深营销渠道管理咨询顾问梅明平老师为其100多位经销商老板及店长培训赋能，帮助构建盈利系统，决战C端！

该照明公司成立于2005年，是一家集设计、生产、市场营销及服务的专业、系统化照明解决方案服务商。梅明平老师此次为其经销商进行了为期两天的《门店2C盈利系统》实战培训，就如何打好组织战、指标战、选品战、引流战、服务战五大内容，带来了精彩授课。

组织战：打造高绩效新型组织。要想打造高绩效的门店，需要进行新型组织架构部署，对员工职能进行精确划分，明确界定岗位职责打造五大利润中心，制定高效薪酬绩效考核与激励机制，在充分发挥每个员工积极性的同时，实现业绩暴增！

指标战：门店目标制定与分解。企业的经营战略一旦确定，接下来就是要把经营战略分解成经营目标，即可以量化的具体业务指标，以实现企业的使命。梅明平老师从基本的门店经营目标核心观点出发，到门店经营目标的细分，以及增加4大KPI指标的秘诀等内容，进行了详细地讲解与分享。

选品战：货与场选择决胜终端。梅明平老师从销售模式、选品五大原则、四大产品管理方法、门店选址技巧等内容，详细讲解了人、货、场选择的重要性！掌握产品管理策略与方法是经销商最关键的能力。

引流战：构建多种渠道流量池。没有流量就不存在转化，引流是为了促成更多的转化，为店铺带来更多的销量，带来利润。梅明平老师现场传授三大渠道引流技巧，以及与家装公司合作技巧，做到精准引流，达到利润倍增的效果。

服务战：向高质量服务要利润。梅明平老师的“黄金服务商圈”，帮助经销商建立服务思维，让经销商深刻认知服务的重要性，加强客户服务，提高服务质量，提升客户满意度，是促进销售业绩不可逾越的路径。C端业务的交付流程标准化将进一步提升客户体验与服务水平。

两天的培训结束，各经销商都表示听完梅老师的课，思路更加清晰，信心满满！回去以后要整理手上的数据与资源，制定下一步行动计划，把课堂上所学到的知识投入到实践中，决战C端！