在未来经销商的组织架构中，经营管理部是由除销售部之外的所有职能部门组成的一个综合部门，是处理整个公司经营数据的部门。经营管理部为了把好经营之舵 , 需要承担正确收集和汇总重要经营信息的责任。这种经营信息好比飞机驾驶舱内各种仪表盘上的数字 , 经营管理部要让这些经营信息正确地发挥作用 , 它是从根基上支撑商贸企业销售的一个部门。经营管理部作用大，但费用要控制。

管理费用，是指商贸企业的行政管理部门为组织和管理经营活动而发生的各种费用。它包括业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、咨询费、折旧费、低值易耗品摊销、五险一金、管理人员工资及福利费等。 管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入损失或是利益。

管理费用越少越好！

因为管理费用作为费用的一部分，会消耗经营利润，使净利润减少，所以，管理费用，包括管理人员工资、库存盘亏、坏账损失、差旅费、招待费、办公费等，越少越好。

管理人员要一个萝卜一个坑，个个成为精兵强将！管理部门要做到小部门大作为，给销售部门及时提供各种各样的精确信息，为一线的业务员提供威力强大的“弹药”。

现以某经销商为例，来看看其经营管理费用、部分管理费用各费用的占比情况。某经销商的经营管理费用占总销售额的8%，其中管理人员工资占0.46%，办公费用占0.21%。换算成占总费用比例，管理人员工资占5.8%，办公费占2.6%，两者费用合计占8.4%，见表3-1。 表3-2是某经销商部分管理费用明细表。

管理费用与营业费用合起来就是经营管理费用，那么二者有什么区别呢？

营业费用，是商贸企业在销售商品过程中发生的费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设的销售分公司、办事处、售后服务网点等的员工工资及福利费、业务费等经营费用。部分直接从厂家进货的经销商的营业费用还包括从厂家购买商品的过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等。

从以上可以看出，管理费用是指企业的行政管理部门及员工发生的费用，营业费用是指销售部门及业务员发生的费用。