别小看存货盘亏，它就像一个黑洞，日积月累会侵蚀掉经销商的很多利润。如果不严格管理，员工就会产生“反正是老板的货，不拿白不拿”的思想，最终导致从仓库顺手牵羊的员工越来越多，无单发货的越来越多，随意进出仓库的人越来越多。

库存的货都是经销商老板的财产，所以，经销商老板要及时堵住库存漏洞，保护自己的财产免受损失。

某经销商实行每日仓库动态盘点，如发现仓库货物丢失，由库管员照价赔偿。如果每月货物盘点正确，没有货物丢失，公司每月发放800元库存管理奖。自从该经销商实施以上仓库管理奖惩制度后，原来每月丢失1万~10万元货物的情况，再也没有发生了。

别小看每月的盘点，如果库存损失3万元的话，就相当于少了3万元的利润。如果按照2% 的净利率计算，就相当于需要150万元销售额产生的利润来弥补。因此，库存损失是经销商的一个巨大黑洞，需要及时堵上。

先来了解一下存货盘亏。

存货盘亏，是盘点后存货的账面结存数大于实际结存数的情况。企业在生产经营过程中除正常损失外，因自然灾害、管理不善等原因造成货物的损毁，主要包括外购货物和自制半成品、在产品、产成品的短少，即税法中所称的“非正常损失”。

企业存货的清查盘点，可分为定期盘点和不定期盘点两种。定期盘点一般在月末、季末、年终进行；不定期盘点是指临时性的盘点以及发生事故损失、会计交接、存货调价等而进行的盘点清查。企业应当做好存货的清查工作，加强管理，防止存货的呆滞积压或毁损。

现阶段，造成经销商存货盘亏的主要有以下原因。

1．仓库管理没有规章制度，仓库好比菜市场，人员随意进出，顺手牵羊是常事。

2．发货人员责任心不强，错发、漏发、重发时常出现，并且不能及时发现，甚至无人监督。

3．无单发货，就是说仓库没有看到公司开具的出库单就随意出库。

4．仓库盘点不勤，盘点时间跨度太长，无法查到是由于什么原因造成存货盘亏的。

5．仓库的管理职责不明确，赏罚不分明，导致员工没有主人翁意识。

6．公司的管理层没有仓库管理意识，没有带头严格遵守公司的仓库管理制度。

因此，经销商要加强库存商品管理。下面来看看某经销商的库存商品管理制度。

一、库存商品管理要求

1．商品数量：每日动态盘点。

2．库存损失：损失由库管人员照价赔偿，无损失则每月奖励1000元。

3．商品状态：每月10日、20日、30日汇报破损商品的处理情况。

4．商品卫生：按时按照标准检查库管的日工作、周工作。

5．业务货位：每月20日清零。

二、退货返货评分

按照退货返货情况进行评分的评分细则见表。