库存商品利息与商品周转率有关。商品周转率越高，占用资金就越少；反之，就越多。经销商老板要想减少库存商品利息，提高商品周转率是最重要的手段。

库存商品是要占用资金的，所以需要支付资金占用利息。

库存商品占用资金的多少，与年周转率和利率有关。假设年利率为8%是固定的，那么，周转率越高，占用的资金越少。

例如，年销售额是3.5亿元，从厂家的进货成本是3亿元，那么计算库存商品利息时，库存商品占用资金就要按照3亿元计算。因为，经销商的资金占用是按照从厂家的进货成本计算的，不是按照销售额计算的。

如果一年只周转1次，那么，期初库存就需要3亿元，期末库存就变成零，库存商品平均占用资金为1.5亿元，计算公式如下。库存商品占用资金=（期初库存+期末库存）÷2 =（3亿元+ 0）÷2 =1.5亿元

如果按照年利率8%计算，库存商品利息就是1200万元（1.5亿元×8%）。对于毛利率比较低如只有12%的商品来说，这样的库存商品利息就高了。如果按照年销售额3.5亿元计算，那么，库存商品利息占总销售额的3.4%，计算如下。1200万元÷3.5亿元=3.4%

对于像快速消费品这样毛利率低的商品来说，资金占用利息占比控制在1%以下比较合理。3.4%，这么高，怎么办？只有加快资金周转速度，才能减少资金占用利息。

如果一年周转2次，相当于半年进货一次，每次进1.5亿元的货，一年进货就是3亿元。那么，期初库存为1.5亿元，期末库存也变成零，则库存商品平均占用资金为7500万元，计算如下。库存商品占用资金=（期初库存+期末库存）÷2 =（1.5亿元+ 0）÷2= 0.75亿元

如果按照年利率8%计算，库存商品利息就是600万元。多周转一次，资金占用就少一半。所以，经销商应加快商品周转。如果按照年销售额3.5亿元计算，在周转2次的情况下，库存商品资金占用利息占总销售额的比例就会下降到1.7%。计算如下。600万元÷3.5亿元= 1.7%

下面，看一看年进货成本为3亿元（年销售额3.5亿元）的情况下，通过提高商品周转率，库存商品利息的变化情况见表5-3。

从表5-3可以看出，年周转1次需要支付1200万元的库存商品利息，而年周转16次只需要支付75万元的库存商品利息，两者相差16倍。

这里也顺带说一下仓库租金。降低仓库租金，与降低库存商品利息一样，最好的方法也是提高商品周转率。周转率越高，需要的仓库面积就越小，仓库租金也就越少。

按照商贸企业总销售额的占比计算，仓储费用占0.53%；按照总经营管理费用的占比计算，仓储费用占到6.6%，是相当大的一笔费用，其中，仓库租金是仓储费用中占比很大的一部分。因此，需要尽量降低仓库租金，节省费用。

由此可以看出，经销商要盈利，不能仅仅考虑提高销售额，而加快商品周转，赚周转的钱，也是非常重要的。