作为商贸企业的经销商，企业的负债率主要体现在流动负债上，对待负债率的态度要更加谨慎。下面两个案例供大家参考。

李嘉诚作为一位商人，一生经营没有遇到太大的风险和曲折，这与他严肃对待负债率的态度息息相关。

早在很多年前，李嘉诚就不再插手具体业务，他的时间和精力主要花在“定坐标”上。李嘉诚告诉记者，长江实业集团2013年的负债比例是4%，和记黄埔是21%，位于加拿大的HUSKY能源公司，负债比例只有12%。李嘉诚对此引以为豪：“我从1950年开始做生意，对负债和贷款问题，一直非常小心地处理，虽然经历过不少风风雨雨，但也一路走了过来。”

而著名企业家史玉柱，作为改革开放后中国大陆的首批著名企业家之一，在负债率上栽了个大跟头。

史玉柱在珠海出事的时候，他的企业负债率高达80%。东山再起后，史玉柱给自己这么规定：5%的负债是个绿灯，10%的负债就要亮黄灯，15%的负债就要亮红灯了。负债率过高，一旦债主收回资金，企业资金链就要出问题。资金链出了问题，就会做很多违规的事情，例如，抽逃注册资金；到银行贷款时向银行提供经过修饰的财务往来账。

流动负债，是指经销商将在1年内或更短时间内偿还的债务。流动负债与流动资产共同构成经销商的营运资金，通过两者的比较可以大致了解经销商的经营资金状况。

流动负债包括短期借款、应付账款、应付票据、应付工资、应付福利费、应交税金、应付股利、应付利息、预收账款、预提费用、其他应付款、其他应交税款等。

经销商的流动负债主要是对厂家的应付账款。对厂家的应付账款，是指经销商在与厂家的经济往来中应当支付而尚未支付的各种款项。

厂家通过铺底、授信等方式，给予经销商经营资金支持，从而形成经销商的应付账款。

铺底，也叫铺底货款，或铺底资金，是厂家在招商或开发新市场时，赊销给经销商的一部分货物，以达到快速招商和加快推广速度的目的。铺底资金在约定的合作期限内可以不结算，约定期限结束才需要结算。一般约定的合作期限为一年，年初签订合同时厂家给予经销商货物铺底，年底合同期结束时经销商需要支付给厂家铺底货物的金额。铺底货物金额一般与合同金额有关。例如，如果确定铺底货物金额占年度经营合同金额的10%，那么，与厂家签订年度合同金额为1000万元的经销商，可以获得100万元的铺底货物金额。这100万元，就是经销商对厂家的应付账款。

授信，是厂家根据经销商的销售规模、合作年限、信用状况所给予经销商的一定赊销额度。授信与铺底的时长不一样，铺底一般为一年，授信一般为半个月到3个月。对于快速消费品行业来说，信用期限一般为15天、30天和45天，最多不得超过60天。