思路就是出路！经销商的经营思路，是选择经销商最重要的标准。销售人员应选择与企业经营思路相近的经销商。要了解经销商经营思路最简单的方法就是从以下4个维度切入。

1、对未来的规划

通过对未来有没有明确的规划，可以判断经销商有没有发展后劲。可通过以下问题了解经销商对未来的思路。

——您的企业的目标是什么？

——5年以后您的企业会是怎样的？

——您对未来有何计划？

——您平时看什么书？

——有没有参加培训？

2、经营状况

销售人员通过直接询问，可以了解经销商对自己的经营状况是否熟悉。不少经销商现在仍然是一种原始的经营状况，凭感觉进货、卖货，月底甚至年底盘账，看输赢。问他各品项每天（甚至每个月）卖多少？各品项的利润率如何？应收账款比例是多少？这半个月盈利了没有？如果一概不知，这种杂货铺类经营模式的客户不能被赋予经销商的重任。

3、市场状况

销售人员通过直接询问，可以了解经销商对当地市场的熟悉程度。不妨以谦虚的态度向客户请教：“某老板，我不是本地人，刚来这里，想了解一下市场情况，请您指教。”有些客户就会给你讲：“我们这儿是个穷地方，便宜的东西最好卖，其他的没什么特点。”也有些客户可以告诉你，这个市场包含多少市、多少县，总人口多少，城市人口多少，哪个市富，哪个县穷，哪个县是三省交汇之地，所以经常出现窜货假货，但吞吐量很大，以及哪里有大企业，哪里有批发市场，等等。

准经销商是否对当地的市场规模、行政区划、基础资料、市场特点有较好的理性认识，标志着他是否有比较清晰的营销理念。

4、服务态度

销售人员通过直接询问、现场观察、询问店内其他员工和客户等方式，可以了解经销商对送货、铺货的态度，以及对客户的服务程度。

销售人员可以在店里逗留一两个小时，观察一下经销商对客户的服务状态：是坐在店里等大户上门提货，小商店打来电话不但不送还态度蛮横，还是电话接单派人送货；其销售代表是放鸽子一样放出去卖货拿业绩提成，还是每人划出具体线路，周期性固定拜访；对客户是仅仅送货，还是订货、送货、陈列、理库存、布置广宣品、处理投诉一条龙服务；当你和他谈起经销时，他对你提出的要求是“你要给我赊销”还是“你要来人来车帮我铺货”。

对铺货的重视程度、对编织网络的重视程度、对售点的周期性拜访和客户服务程度是一个经销商营销思路的直接反映。如果对自己经营的各品项业绩、盈利状况清楚，对当地市场的基本特点熟悉，并且积极拜访售点，增强客户服务，强化自己的销售网络，那么营销思路检测这一关就算顺利通过。