3月10日-11日，新蓝海咨询《厂商共赢战略》营销研修班在武汉会议中心开课！资深营销渠道管理咨询顾问、中国经销商培训实战专家梅明平老师为来自全国各地的企业高管及营销团队进行2天1晚的授课，帮助学员们打造高绩效渠道系统，实现厂商共赢，健康发展。

处于快速变化的时代，我们的渠道发生着颠覆性的变化。多元化、碎片化、场景化、线上化的趋势愈演愈烈，制造商的销售渠道越来越低效。如何通过设计多渠道以满足消费者需求？如何开发与管理多渠道以提高渠道效益？如何实现从多渠道冲突到多渠道协同的转变？如何快速开发国际渠道？这些都是制造商面临的、而又不得不马上解决的渠道难题。

为了帮助企业的高层管理人员解决以上问题，从战略层面找到渠道发展的方向与路径。梅明平老师独家研发《厂商共赢战略》课程，帮助企业解决多渠道设计的难点，寻求渠道管理瓶颈突破，实现厂商共赢。

此次课程，内容丰富，干货满满！汇聚梅明平老师二十多年的专业研究精华成果。从精心设计全渠道、高效管理渠道成员、科学规划渠道要素、全面评估渠道绩效4大部分、15个内容模块，帮助学员们建立渠道管理战略思维，从顶层设计进行渠道布局系统性规划，掌握厂商共赢战略系统方法论并落地。

梅明平老师的《厂商共赢战略》课程，既有理论高度，又有实操案例与工具，理论与实战相结合，让学员们能带着各自的问题进入高效地学习。通过设计、管理、规划、评估渠道四大方法，将营销渠道系统进行透彻地分析，学员们都听得聚精会神，认真做笔记。

课程现场，梅明平老师秉承一如既往的授课风格，幽默风趣，寓教于学，极具感染力。更是分享了超多独家原创内容，一一为学员们讲解教学。每一讲课程最后，更有成果输出，为学员们进一步巩固所学知识。

研讨环节，全员参与。每组以一个企业为单位展开，针对各自企业的现状和问题，进行归纳汇总，并派选代表，针对问题进行发言。梅明平老师现场进行点评、辅导，答疑解惑，真正做到实战实效，可操作可落地！

课程尾声，每个企业派代表上台分享学习收获。大家纷纷表示本次《厂商共赢战略》营销研修班课程，系统、全面，并提供了全新的视角和思维。学员们结合自身过往工作经历和思考，通过与课程内容的融会贯通，对日后的工作有了更清晰的规划。

最后，新蓝海咨询为每个学员及企业颁发结业证书和奖品，并合影留念，为学员们在2天1晚的学习画上了圆满的句号。正如梅明平老师所说，相信从这里走出去的学员，不是现在就是将来，一定会成为企业的营销顶梁柱。祝福大家！