企业名称:新蓝海营销管理咨询有限公司
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没有调查就没有发言权。销售人员到了一个陌生的区域市场,在没有充分了解市场信息的情况下,就匆匆忙忙与经销商沟通谈判,不是招不到商,就是招不到“好商”。
因此,在开发区域市场招商、开发区域经销商前,销售人员要先摸清市场情况、收集市场信息,以便匹配适合厂家在该区域市场的经销商人选,并制定适合市场特征的区域市场运作方案。
一、产品信息
产品是根本!销售人员要确定在不同渠道应主打哪些产品,明确当地不同渠道畅销的产品是什么。
价格是灵魂!销售人员要确定不同渠道的终端价格,以及经销商和零售商的毛利空间,要明确当地消费者喜欢什么价位的产品,经销商和零售商希望拥有多大的毛利空间。 销售人员可以从厂家品牌和竞争品牌的前3名产品的价位中了解,这样就可以确定进入空白市场的拳头产品的零售价格,以及经销商和零售商的毛利空间。 还要了解当地竞争对手品牌的经销商情况,包括选择了几个经销商,经销商分了哪几条渠道,每条渠道的经销商配置了多少名业务代表。二、价格信息
三、渠道信息
四、促销信息
促销是调味品!销售人员要确定进入市场后,在不同的渠道应开展什么促销活动最有效。有两种促销,一种是针对经销商和零售商的促销,另一种是针对消费者的促销。
例如,竞争对手品牌针对其经销商的长期促销是买30箱送1箱方便面,针对零售商的促销是买1箱送1袋方便面,针对消费者的促销是买1箱送1个玻璃碗。
“知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必殆。”要想好招商,招好商,收集好以上四项信息必不可少!
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