9月9日，上市公司欧佩股份有限公司特邀中国经销商培训第一人、渠道管理咨询专家梅明平老师为欧佩股份的高管进行培训授课，聚焦渠道战略，指引未来发展之路，助力企业打造核心竞争力。
江苏欧佩日化股份有限公司是一家以开拓国内外市场贸易为龙头，实业发展为基础，集工、贸、商于一体的企业，专业从事酒店个人护理用品及旅行产品的研发、生产、销售与服务，也是个人护理用品专业供应商。目前，欧佩股份已经在新三板挂牌上市，将酒店用品标准化、安全化、信息化与可持续供应系统推向一个新台阶。梅明平老师此次为欧佩股份高管进行《渠道战略与发展》专题培训，就渠道战略、渠道结构、产品线梳理和经销商绩效等方面的内容带来了精彩授课。
厂家的利润，归根结底源于厂家良好的营销渠道战略所形成的持续竞争优势。在本次培训中，梅明平老师对营销渠道战略条分缕析，从销售增长路径到营销渠道战略的制定，再到厂商共赢战略的运用，层层递进，分享如何制定最佳营销战略，助力企业打造核心竞争力；
面对新零售时代日新月异的新渠道，厂家设计营销渠道时应该考虑哪些因素？如何设计最优渠道结构？针对这些问题，梅明平老师在授课中一一解密，剖析渠道脉络，帮助企业实现分销密集化；
不同的销售渠道适合不同的产品线，厂家如何突出产品在渠道中的竞争优势？如何将产品纳入渠道成员的产品组合？如何制定有竞争力的产品经销策略？针对以上问题，梅明平老师通过近二十年的实战经验，对以上内容进行了详细分享，为学员们指点迷津。
没有绩效评估经销商就没有压力，经销商做好做坏一个样，经销商绩效提升就只是一场梦！保持一个良好的、高绩效的经销商网络是厂家实现营销战略的先决条件。梅明平老师通过分享评估经销商的指标、方法，教会企业如何识别绩优股，让分销渠道更有竞争力，实现销量持续提升。
随着渠道多元化的发展趋势，厂家的渠道类型越来越多，对各种渠道的绩效评估却未跟上，导致绩效差的营销渠道消耗了很多资源。那么，如何评估不同渠道的绩效？怎样对渠道结构进行优化？梅明平老师对以上问题进行了深度解读，帮助企业快速建立出最佳营销渠道网络，确保资源高效率利用！为期一天的培训，干货满满！梅老师此次的课程不仅解答了欧佩股份高管们长期以来一直关心的问题，在课堂上给予了详细的解决方法，还为其进一步指明了未来发展之路！在此祝愿欧佩股份业绩猛增，蓬勃发展！
