员工招聘与培训一直困扰着中小经销商老板。一直处在内忧外患中。

经销商员工管理：花钱少效果好的三大培训方法！

梅明平老师为九牧1700多位经销商培训，反响热烈！

外部：1、竞争对手都在招兵买马，手上强将越来越多，业务团队越来越专业，我不招人，怎么干的过他们？

2、厂家销售人员也建议与要求经销商组建团队，组建团队了才给更多的政策执行。我不组建，就把我淘汰掉，怎么办？

3、现在渠道越来越细分，不同渠道类型需要不同的资源和能力，批发渠道、KA渠道、餐饮渠道、特通渠道都有不同的市场打法。现在都强调渠道精耕，不是专业的人还真的搞不好。

外部市场和环境逼着经销商不得不招聘员工，只有团队强大了，产品市场占有率高了，销售和业绩才有保障，经销商在区域市场才有核心竞争力。

经销商员工管理：花钱少效果好的三大培训方法！

梅明平老师为中策朝阳轮胎二代经销商接班人授课

内部：1、现在竞争激烈，利润不断减少，招一个人得卖几十万的货才能弥补。招的人培养起来还有风险。

2、经销商公司规模小，经销商老板也要天天跑市场忙前忙后，根本没有精力去带员工。

3、公司里面的业务员有的做的好，有的做的稀烂，好希望所有员工都能各个精兵干将。

4、经销商老板好多事情要处理，交给有能力的员工我又怕处理不好，把事情搞砸了。

经销商为此脑壳都想破了，该怎么办？

经销商要想做强做大，须招人，建团队。这样才能在区域市场精耕细作，才能吸引更多优质资源。经销商赚的都是辛苦钱，那么如何低成本的培训好员工呢？

经销商员工管理：花钱少效果好的三大培训方法！

中国经销商培训第一人梅明平老师再次为开尔照明经销商授课！

下面介绍三个实战方法。

1、核心骨干——授权！核心骨干人人都喜欢，竞争对手也虎视眈眈。因此经销商须保护好核心骨干人员。授权是提高骨干人员能力的快速方法，让骨干得到更多的锻炼机会和成长，与公司也会更加紧密。

2、新员工——老带新！经销商公司规模本来就不大，很少有培训部门。所以让老员工带新员工是一个很实用的方法。例如：招了1个新员工，由老员工带6个月，在这6个月期间，新员工产生的业绩老员工也有提成，每月专门给一笔带新人的奖金。这样老员工才舍得把真功夫给到新人。新人也会快速成长。

3、业绩差的员工——冠军复制！业务员天天在外面跑市场，有的做的很好，有的效果不行。做的好的，每周做个分享，大家集体学习。