在企业中，往往是20%的人才创造了80%的效益。这20%的人往往指的是核心骨干！核心骨干能创造巨大的利润。因此，别的企业也会虎视眈眈，那么经销商如何培养核心骨干，提高骨干人才的归属感和能力呢？

梅明平老师为名气电器经销商培训团队建设管理！

是不是很多经销商都遇到过这类问题？不敢费心思去培养，怕跳槽。培养好了，又怕控制不住他们，左右为难？怎么办？？？

这里，要向经销商老板介绍一个非常有效的方法，介绍方法之前，先介绍个经销商培训领域的知名大咖，中国经销商培训第一人梅明平老师，梅老师在经销商经营管理领域经验丰富，有很多接地气的管理绝招，也是因为在经销商领域有高度有专业实战，美的、格力、益海嘉里、汉能等数百家企业多次邀请梅明平老师做经销商大会的培训与咨询，反响热烈！

梅明平老师与汉能集团董事局主席李河君先生合影

下面介绍的就是梅明平老师分享给经销商的实战经验：培养核心骨干的方法——授权！

关于授权，经销商是不是有以下心结：

对员工做一件事总是不放心？——员工找不到被信任的感觉

员工做事不如意时就想发脾气？——员工多一事不如少一事

总希望员工大事小事都请教我？——员工笨死了老板累死了

--这种心结，经销商的规模总是做不大，而且管理一团糟！

这个时候就需要授权，针对有潜力的有能力的员工提供授权。

经销商老板找一个员工行使自己的一部分权力，处理一部分工作。这样，就可以代替经销商老板的部分工作，减轻工作量和工作压力。同时也给员工一个成长的机会，给员工一个展示自己能力的平台。经过慢慢的锻炼，使管理得到平稳。

梅明平老师为益海嘉里核心经销商队伍授课

但是授权给员工，以下几点不注意到，授权会非常失败！

1、拥有一种理念：给员工锻炼机会，成败不重要，经验重要。

2、让员工不得不主动思考的一句话：这事由你决定！

3、让员工敢于创新的一句话：你大胆去做吧，后果我承担！