在成功学界内有这么一句话，有能力的人跟着有梦想的人干，有梦想的人跟着有格局的人干，有格局的人跟着有大格局的人干，这个证明领导者应该具备大格局，大胸襟，那么在企业也是一样，没有格局的领导者不是领导者，如果一个下属连自己领导都不信服的话，那么这个经销商管理培训出来团队能高效吗？
       有些人上岗后很快就担任基层监督员，他们雄心勃勃，非常努力，非常善良，执行力很强，任务也不错。但是当他进入中级职位时，虽然他努力工作并努力工作，但他的表现会下降，或者他会支持或被替换，我分析了很多这样的人，发现他们有一些共同的问题，就是大局观不够。

       大局观是指能够以全面，系统和前瞻的方式审视问题和思考问题，并掌握整体事物发展的趋势和规律。拥有大格局的人通常会有更高的站立姿势，可以从高处俯瞰事物，拥有广阔的视野，并且可以看到所有的事物。当他们思考时，几乎没有遗漏，决策中的错误也会减少。缺乏整体情况的人倾向于只抓一点前锋或部分攻击，但往往忽视它。对于公司和上级的战略意图，他们很难理解，无论是简单的执行还是误解。
学生经常会问这样的问题。 “老师，整体情况可以改善吗？我怎样才能改善我的整体情况？”让我给你举个例子。 “你看新闻播报了吗？你喜欢看吗？你坚持了很久吗？”如果你的答案是肯定的，至少你的整体情况不会太糟糕。
       拥有大格局的人有着强烈的历史观，他们通常可以从历史的角度分析事物的发展和演变。具有历史观点的人具有展望未来的渗透力，具有前瞻性。
以自我为中心，自私和小九九是限制一个人大局观的重要因素。为了培养大局观，有必要放下个人的自我和自私，把个人利益放在一边，愿景将变得广泛。前景将会增加，总体情况决定了一个人的水平，他决定一个人的整体情况是他的野心。