小编或许没办法说出一个标准受欢迎的领导人，毕竟人无完人，每个人的标准都不一样，但是今天经销商管理培训的小编要告诉大家怎样的管理人是不受欢迎的。
       1、可以开会，P大的事情可以说一个小时
      基层是工作和赚钱的地方，有绩效就有收入，一切重在执行，如果有任务的话，作为管理人最好是简单明了的传达手下的员工，切忌因为一点小事嘚嘚半个小时一个小时的，这是很多管理人开会的弊端，总是无关痛痒的事情耗很多的时间，会议应该简短明了，毕竟效率才是金钱。

        2、过于自以为是，总是高人一等
        一些基层领导人在工作中总是自豪和自满，他们经常自我领导，整天闲逛，把脚踩在工作人员身上，导致员工抱怨和怨恨。基层是一个可以攀爬和战斗的地方，基层领导人应该带团队去战斗，即使你不亲自上场，你也要做好准备！
        3、脾气暴躁，威胁要吓唬错误的员工
        一些领导人喜欢挑选员工的错误，，一旦他们犯了错误，他们就严厉地批评，批评和恐吓他们。通过这种方式，员工将谨慎工作，但事实恰恰相反，这种恐吓只会使员工无法努力工作。相反，内心是反叛的，并对团队的发展产生负面影响。
       4、常常拿KPI结果说事，不是扣除工资就是扣除奖金
       一些基层领导人总是简单地将绩效评估作为评估工资和奖金的标准，而没有把重心放在关注如何分析评估结果，改进，调整员工职位或进行能力培训，而且只知道通过扣除工资和扣除奖金来吓唬员工，极大地损害了员工的士气。
       5、咒骂，让员工成为“奴隶”
       一些新当选的基层领导人，特别是那些相对较快晋升的人，往往表现出傲慢，爱管闲事，走路都十分的叼，喜欢贬低员工以提高自己的价值，导致员工抱怨他们。在与员工沟通时，他们完全无视员工的感受，无论是仅仅依靠工作还是建立权威，使用严格的语言都会严重损害员工的自尊心。
看完希望作为管理人的你，不要成为让人讨厌的管理人哦。