今天分享的是经销商培训课程，怎样的管理能让团队更好的去完成一件事情或者一个项目呢？说到团队管理，相信很多管理者都会遇到同样的问题，对于团队成员的不足，总会想尽方法去让他们提升，其实管理者的初衷都是不错的，但是往往事与愿违，那么管理者面对这种情况的时候应该怎么去做呢？

       我见过很多人，包括我自己，一遍又一遍做一件事，无非就是想改变别人的不足。

       但结果往往只有一个：一遍又一遍，你要改变的人，仍然是一样的。

       为什么会这样？

       在压力下，一个人可能会改变自己，但如果他不想从内心改变，一旦外部压力消失，他就会像春天一样回弹。

       这也是管理者常犯的错误。改变员工的缺点需要花费大量时间。最后，它没有任何影响并且拖累了KPI。

       这也给了我们一个灵感：用人所长、避人之短。

       前新东方CEO陈向东曾经分享过一个故事：

       他有两个下属，J Jun和Y Jun。两者都在专业能力方面受到高度重视，因此晋升为管理者。

       陈向东给了他们最重要的两个部门，他们可以说是左臂和右臂。

然而，三个月后，这两个具有相似专业能力的下属带出了两个完全不一样的部门，业务也是天壤之别。

由J Jun领导的部门的表现一直在下降，负责Y Jun的部门正在向前发展。

陈向东有些不解。从通常的工作条件来看，这不应该是结果。因为J君每天都非常勤奋，所以他经常在凌晨看到他的加班工作。 Y君更放松，会议不开放，庆祝活动相当多。

通过绩效考核的机会，陈向东和他们两人认真地互相交谈，才发现他们之间最大的区别。

在回答表现不佳的原因时，J君说：“刚刚接手这项业务，团队没有适应，每个人都有很多缺点，需要一段时间才能改变它。”

当Y Jun总结他的经历时，他说：部门里的每个人都很好。我要做的就是给他们尽可能多的机会让他们犯错并长大。

看到这里，管理者们是否领悟到了四两拨千斤的真谛了呢？