古人云圣明的君主应亲贤臣远小人。孔子也曾说，唯女子与小人难养也。然而，不管是不是“难养”，小人却始终存在着，数量甚至远超君子们。在当代企业经营中，经营者与其远小人，不如亲贤臣善用小人。

       稻盛和夫认为，任用人才之时，比能力更重要的是观察他的品格，但这并不是说不用有才能的人。我们的身边，或社会上，常有这类小人得志成为领导者之例。企业中，若拒用小人，组织机构就无法成立，工作也无法进行。

       企业追求利益最大化，个人也是如此。从这个角度来说，小人或许也可能做出“不错的事情”。稻盛指出，虽说小人人格尚不完善，但既然有才干、有能力，就应予以任用，提供空间以充分发挥其实力。所以，用人所长，加上好的激励制度，经营者是有可能用好所谓的小人。

       此外，企业家必须搞清，为何身边常出现小人。在阿米巴哲学中，企业应该修炼自己的“场”，再用场吸引志同道合的人。如果企业出现常小人的情况，就该反省自己。

       经营者要具备考虑小人如何在企业发挥长处的能力，但“用好能人，改造小人”的前提是经营者自己是否已经做到了最好。许多企业在经营的过程中，不断的改变战略、改变团队、改变产品……其实，排在这些之前的是改变自己，只有经营者好起来，企业才会好起来。