深耕诗城，作为公司的一员，与公司共发展，接下来经销商管理培训围绕今天培训内容，谈谈对如何成为一名卓越的管理者的思考。

　　首先想要成为一名卓越的管理者，树立远大目标。作为公司的一员，要能深刻领悟公司发展思路，高度认同企业文化，公司的发展战略目标就是管理者的目标，方向一致、思路一致、行动一致，管理者的目标方可实现，个人带领团队实现既定目标，同时也能推动公司进一步发展，这是一名卓越管理者基本功。

　　其次想要成为一名卓越的管理者，团队至上。公司发展理念是长期可持续，持续的根本在于人，作为一名管理者，学会组建团队，管理团队，让每一位员工工作充实，任务分工明确，充分调动员工工作积极性，不抢员工工作，不做消防救火员，不背员工猴子，通过目标分解，计划执行，教练指导，适当赋能，充分发挥团队的力量，实现管理目标。通过团队齐心协力，员工的主动积极而非个人单枪匹马实现的目标是一名卓越管理者必备素质。

　　想要成为一名卓越的管理者，向领导者看齐。公司的用人思路是能者上，平者让，庸者下，刚刚好是满足不了管理者岗位需求，只有拥有超过岗位的能力才能胜任此管理岗位。用一把手的思维思考问题，站在公司的高度看问题，管理者的大局观才会越来越大，思考问题的高度才会越来越高，带领的团队自然会越来越强。领导者对个人的人格魅力要求非常高，只有自己足够优秀，别人才心甘情愿追随你发展，卓越的管理者要以领导者的标准来要求自己，不断提高自身的影响力、威信及决策力。做一名领导者很难，但不断向领导者看齐，通过实际行动我坚信逐步会成为一名卓越的管理者。

　　不管是业务还是管理，要以卓越管理者来要求自己，路虽很远，一步一个脚印，坚定目标终会实现。