古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了，各司其职，都能自动自发、称职地干着自己的活儿，岂不更好。管理者是合格的管理者，员工是合格的员工。管理是相对而言的，没有绝对的好绝对的不好。管理也是辨证对立统一的有机体。

　　经销商管理培训认为无为而治是一种高的管理之道。要想达到这个境界，管理者就要学会激发员工的自我管理意识，让员工拥有自我管理的意识前提就是管理者能够挖掘出每个下属的长处。

　　卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。换言之，有效的管理者在决定将某个人安置于某职位之前，会先仔细考虑这个人的条件，而且他考虑时时绝不会只局限于这个职位，并为他们立下近期和远期的目标，洞察他们的心理，了解他们的期待和愿景，让他们更上一层楼，接着针对每个人的弱点，定下政策，使得他们在发挥长处的同时不至于受到弱点的控制。

　　不满意员工的状态？对员工交付的成果不满意？试图想要改变员工？。“用人所长，天下无不可用之人”这句话已经是一句老话，但是经常会有管理者抓住员工的短处不放手，觉得员工一无是处，做事稍有不对就批评，想让所有人都变成自己想要的样子，苦口婆心告诉下属这个工作好好做，多努力一下会更好，其实这种是不正确的管理方法，员工非但听不进去，还会觉得你多管闲事，严重还会引起矛盾，因为他觉得你是在逼迫他。

　　改变不如顺势引导、触发。举个例子：公司有一群人业绩很好，但是相对来说很懒散，管理怎么说都不听。你这个时候重要的就是要找准他们的痛点。痛点是什么？有人比他们能力强。假如平常很普通的一个小员工，业绩突然就超越那些懒散的员工了，这时候他看到他能力业绩上来了，你很快就会发现原本懒散的那群人状态不一样了。

　　这就是所谓的“强者思维”。有对手存在，才能让他们变得更厉害。只要有人群的存在，就会有竞争存在。有竞争就必然有对手，有对手也就会存在胜者和败者。有一个旗鼓相当的对手是一个人不断前进的动力，这将会是难得的机遇。清楚管理的高境界就是不用管理。

　　经销商管理培训管理是个动态的变化过程，每个管理者就像是团队的大家长，你要懂得如何让成员主动发挥力量，而不是去让他们被动的改变自己，只有自己发挥自身的动能发挥出更高的价值。