日常管理中，为什么有些团队混日子，互相推诿扯皮，整天抱怨？不仅指令得不到有效执行，主管们也不认真对待，业绩更难谈。其实团队的建设和主管威信的建立不是一蹴而就的，而是日积月累的结果。如果主管将每天的早会提升到企业文化的层面，科学合理地组织，将有助于有效解决上述问题。

　　晨会的真正价值应该是实现组织愿景和使命的有效工具和手段。它不仅是战略的具体延伸，也是企业文化的实际提炼。其价值和意义在于：

　　1.统一团队价值观：通过对组织中一些现象的评价，让员工知道：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。我们要对自己倡导的行为进行表彰和鼓励，对反对者进行坚决的惩罚，让价值观在每一个员工心中扎根；

　　2.保障战略目标的实现：一个企业的战略目标，只有将内容分解为个人，按年、月、日不时细化，再逐一落实，才能逐步实现，晨会正好可以回顾员工的日常工作进度，落实战略的完成情况；

　　3.部署关键任务：部署并强调当天的工作重点，确保每个成员都知道并促进相互合作；

　　4.提振员工信心：白天是早上，良好的精神状态是高效工作的前提。主管要利用好早会，宣传正能量，增强员工信心；

　　5.培养坚决作风：每一项工作都要安排好、检查好、跟踪好、落实好，让员工意识到工作必须要做，养成以目标为导向、工作不找借口的习惯；

　　6.推动成员技能提升：通过内部成员分享工作中的经验教训，督促其他成员学习和应用；

　　7.解决信息“肠梗阻”现象：以晨会为信息交流平台，及时传达公司指示精神，以及重要信息的反馈；

　　8.树立主管的权威：通过员工整齐的队列、正确的站位要求、团队前任主管的“职务”和训话，强化你在员工心目中的“地位”，每天对他进行点评，从而在员工潜意识中形成你的“领导地位”。

　　因此，科学合理的晨会能够有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为快速实现组织愿景打下坚实的基础。