什么是好团队？我们需要加强团队管理。当然，首先我们需要知道什么是好的团队，我们要打造什么样的团队。只有明确我们团队的目标和好团队的标准，才能对症下药。找到解决问题的好办法。1、积极的团队。一个团队最重要的特点就是优秀与否。我认为是团队是否有激情和乐观的工作态度，无论遇到多大的困难都能坚持下去。看完《亮剑》我们都知道，李云龙的独立小组是一支积极向上的团队，一支充满激情的团队，一支敢于战斗，勇于拼搏的团队，是一支优秀的团队。所以一个团队是否优秀，我觉得最重要的是这个团队的精神状态。2.执行力强的团队。执行力是最常用的名词，是一个团队在任何时候是否优秀的重要标志。当任务安排好后，每个人都可以快速执行，而不是犹豫要不要去做。当我们下定决心去做的时候，我们要做的就是去做，而不是犹豫不决等事情。3.懂得合作的团队。团队之所以被称为团队，除了每个人的责任之外，更重要的是懂得合作，这才是真正的团队。4.有自己企业文化的团队。一方面，文化是老板性格的体现；另一方面，它是推销员品格和品质代代相传的体现。是一步步传承下来的价值观，是为人处事的基本态度。良好的企业文化本身就体现了这个团队的优秀。我们要打造的团队具有以上特点，我们团队管理的目标就是通过优秀的团队来实现我们的企业目标。这是我们团队管理的目标，为了实现我们企业的目标。为了实现这个目标，我们需要解决团队中的各种问题。三、团队管理方法1。逐步建立良好的企业文化。有的经销商会说：“我团队只有几个人，要不要建立团队文化？”是的，建立。有时候我们真的太看重团队文化了。文化其实很简单，就是一种价值观，一种基本的生活态度。只是成为一种大家都认同的价值观，一种做人的态度。企业文化的形成有两个来源，一个是老板的性格，另一个是制度从强制到习惯的逐渐认可。在电影《亮剑》中，独立群体的文化是李云龙性格的再现，李云龙的性格深深地刻在独立群体每个人的心中。李云龙好斗的性格影响了独立团的每一个人，这种文化的形成是由老板的性格形成的。老板的一言一行都会影响到每个员工的行为。如果老板经常迟到，你很难要求员工早到；如果老板懒，你就很难要求员工勤奋；如果老板消极，你就很难要求员工积极。这就是影响。通过长期的影响，老板的行为会成为一个准则，大家都会去模仿，从而形成企业的一种文化。所以，老板想让你团队里的每个人成为什么样的人，你就必须先成为什么样的人。如果你做不到，那么你应该雇佣一个具有这种个性的业务经理来领导团队。2.树木标本和样本树。要做市场，就要建立样板市场，管理团队，做榜样。榜样的力量是无穷无尽的。作为老板，你认同什么，希望自己的文化是什么？你要弄清楚你的员工是否有这样的性格特点和行为。你要对他进行鼓励、表扬、激励和奖励，这样大家就会知道这种行为是老板最喜欢的，其他员工也会回去模仿。久而久之，这种行为就形成了习惯，逐渐成为一种文化。这就是榜样的力量。

　　这是正面的例子，当然也有负面的例子。你反对什么样的行为？你要批评这种行为，找典型，找例子，告诉大家这种行为是老板不喜欢的。别这么做。3.完善各种公司制度。对于员工管理，要注重企业文化和企业制度。前两个在于企业文化的建立，这一个在于企业制度的建立和完善。主要包括几个系统，一个是工作系统，主要包括各个岗位的工作职责，工作的标准是什么，达到什么程度；第二，考核体系，也就是说你可以评估你同意什么，你要求团队做什么。考核体系的标准在于你的目的是什么，你希望员工做什么。例如，我们做新产品推广。一方面要评估销量，最重要的是评估新产品的配送率，新产品的展示，超市的堆码。一方面，我们要评估结果，但更重要的是，我们要评估过程；第三是培训体系，这也是留住员工非常重要的工作。一个是工作技能的训练，主要是如何做好工作的技能，另一个是态度的训练，对新员工来说尤其重要，让员工觉得可以在公司学到东西；第四，激励制度，主要包括学习、培训、晋升、物质激励等。第一，同比原则，和其他类似的商业公司一样，我们是怎么被对待的，第二，竞争原则，也就是员工内部，工资要升级，而好的待遇要更高，这一点要区别于普通员工。第四，公司内部的纷争，外部的团结，你可以有不同的意见，但是一旦你决定做某件事，那么所有的人都应该尽力而为。没有一个团队是绝对和谐的，所以要正确处理团队内部矛盾。比如你的亲戚占比大的时候，你需要吸收新鲜血液，招聘新员工，这样企业才能增添新的活力。在企业内部，老板必须听取不同的意见，如果他听了，他就会听，但是一旦企业的决策形成，所有人都必须立即执行，这就是所谓的内部辩论和外部团结。这也是团队的一个重要特点。通过这四点，可以解决经销商员工管理的基本方法。一是可以解决团队士气和稳定性的问题，增强大家的工作热情。通过在内部争论外部统一的原则，我们可以处理一些内部矛盾，一个是内部和谐。因此，经销商需要对员工进行一系列的实践管理，重点是业务、团队建设、制度建设和企业文化。