韩愈《师说》里说到：术业有专攻。各行各业，每个人在学问和技艺上都各自有自己专门的研究，擅长的东西也就各不相同。正如，企业在选择培训老师时，也应该把专业的东西交给专业的人来做。

为什么企业对经销商没有凝聚力？为什么经销商对企业的政策不理解？为什么经销商对推荐新产品没有积极性？为什么经销商的素质总是参差不齐？为什么经销商对企业产品的销量在不断下滑？

没有对经销商的培训，企业就不能获得可持续发展的动力；没有对经销商的培训，企业就会失去凝聚力；没有对经销商的培训，企业就不能统一经销商的认识。所以，培训经销商越来越成为企业管理渠道的主要工作。

为了找一个好老师对经销商进行培训，企业选择了一位著名高校EMBA中心的博士后导师来进行培训。在课堂上，老师讲得天花乱坠，经销商在下面有的打电话、有的睡觉、有的玩手机……企业不解，难道老师讲得不好吗？——不，是老师选错了！

为了提高经销商的素质，企业请来了国学大师跟他们讲国学，请来了风水先生跟他们讲风水，请来了成功学老师跟他们讲成功学，请来了养生老师跟他们讲保健……有用吗？有！这些经销商在话语间从此开始谈国学、谈风水、谈成功学、谈养生……就是不谈怎么把产品卖出去，不谈怎么把生意做起来，不谈怎么超额完成厂家的任务。——怎么会这样呢？是培训课程选错了！

经销商出现了很多问题，如忠诚度低、没有激情，企业希望通过老师培训提高他们的忠诚度，激发他们的激情，还希望通过老师把订货会的业绩提高60%。经过多家机构层层筛选，终于选择了一个满意的老师，但培训的结果是什么呢？忠诚度没有改变！激情没有被激发！订货会没有达到预计效果！难道老师选错了吗？——不，老师没有选错，是企业的培训希望太大了！

企业培训经销商，不知道选哪一家培训机构，不知道选哪一个讲师。正如上述提到，术业有专攻，新蓝海咨询是专门帮助厂家培训经销商的公司，由中国经销商培训第一人——梅明平老师创建，公司提供全国经销商培训与营销渠道咨询服务，首创“厂商共赢”系统，倡导中国企业优化经销商管理模式，深入为企业量身打造具有针对性的营销渠道解决方案，切实提升企业营销渠道管理水平，培养高绩效的经销商队伍，使企业在激烈的市场竞争中突破瓶颈，健康持续发展。