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如何制定稳定而又能激发活力的薪酬制度？

如何制定稳定而又能激发活力的薪酬制度、让员工自动自发的工作、让老板不再辛苦？首先，你需要规避薪酬制度的六大陷阱，这六大陷阱是：递增提成制、保底提成制、固定薪酬制、工龄工资制、部门承包制、年底红包制。其次，你必须掌握制定薪酬制度的六大模式，这

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2022-07-13
经销商老板如何充分利用陈列费用？降本增效，实现利润倍增！

陈列费用通常由厂家承担，而不需要由经销商承担。即便如此，使用陈列费用支持政策的经销商也很少，或者使用效果不好。为什么呢？因为陈列费用是由业务员使用的！如果业务员不愿意使用，或者不在意使用效果，即使经销商老板再着急、厂家支持再大也没有用。&n

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2022-07-13
为员工制定职业晋升通道

如何让员工感觉到公司发展空间巨大、心甘情愿留在公司为职业的晋升而挑战自己的工作能力？这就需要你为员工制定职业晋升通道。一旦你制定出明确的、有吸引力的、能上能下的销售、行政和财务三种职业晋升通道，你将迅速从因员工“没有发展空间而离职”的痛苦中

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2022-07-12
如何让员工在企业规模还不大的情况下死心塌地愿意和老板一起打江山？

如何让员工一眼就能够看出老板的胸怀和未来企业的规模、在企业规模还不大的情况下死心塌地愿意和老板一起打江山？这就需要经销商老板明确企业未来的组织架构。一旦你庞大的、让员工有想象力的组织架构被确定下来，你将从原来招不到人、留不住人的噩梦中解脱出

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2022-07-11
促销员管理不到位，促销效果差？只需这一招，实现利润倍增！

对于某些行业，在现代渠道的六大费用中，促销员费用占40%，属于第一大费用。很多情况下，促销员费用由厂家报销，包括长期促销和临时促销。但是，大部分经销商没有发挥好促销员费用的作用。要么促销员管理不到位，促销效果差；要么招募的促销员数量达不到厂

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2022-07-11
梅明平老师受邀为麻辣空间高层管理人员培训授课，帮助梳理渠道管理思路！

2022年度麻辣空间销售渠道战略与发展培训在四川成都顺利举办。特邀中国经销商培训实战专家、资深营销渠道管理咨询顾问梅明平老师为其高层管理人员培训授课，帮助梳理渠道管理思路，破解瓶颈难题，并研讨辅导输出落地政策方案。麻辣空间始于1

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2022-07-11
如何让员工充满希望的工作、紧紧跟随老板的身边不离不弃？

如何让员工充满希望的工作、紧紧跟随老板的身边不离不弃？这就需要经销商老板为员工确定一个未来的愿景——即他跟着你最后达到的状态，如三年买车、六年买房等。一旦你确定的愿景吸引人，你将从员工离职率高、好员工留不住的恐惧中解脱出来，你的员工不再左顾

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2022-07-07
经销商老板如何制定销售人员的薪酬制度，实现利润倍增！

销售人员的工资占经销商经营管理费用的25%甚至更高！经销商要盈利，必须依靠销售人员！如果销售人员不能给经销商创造利润，经销商赚钱终究是南柯一梦。销售人员能不能为经销商创造利润，关键是薪酬制度能不能激发销售人员创造利润。原来的销售提成制不仅不

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2022-07-07
企业对社会价值的作用

很多经销商老板往往会忽略企业对社会价值的作用，殊不知，这是吸引员工的一个重要因素。如何让员工感觉到做这份工作很有社会价值、即使工资低也愿意为企业服务？这就需要经销商老板确定企业的使命。一旦企业的使命被确定下来，你将从和员工为工资高低而讨价还

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2022-07-06
梅明平老师受邀为云南白药优秀省区经理培训授课，提升渠道管理能力！

7月3日-4日，云南白药健康事业部优秀省区经理训练营在武汉玛雅酒店顺利举办。特邀中国经销商培训实战专家、资深营销渠道管理咨询顾问梅明平老师为来自全国各个省区共71位省区经理和专员培训授课，帮助梳理渠道管理思路，系统学习渠道管理实战方法。&n

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2022-07-06

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