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经销商培训讲师

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厂商共赢

“厂商共赢，不是一句口号，更是一种深度的互信。”中国的企业提高渠道管理效率，是可以真正为企业增强生命力的，也是企业持续发展、基业长青不可缺少的部分。企业的渠道战略规划与建设，须形成符合中国国情的体系，构建厂商共赢渠道系统，已经成为必然的趋势

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2022-07-05
经销商老板面对赊销，该如何规避应收账款风险？

如果员工认为钱是老板的，与自己没有关系；如果员工认为，老板的便宜不占白不占，能占老板1毛钱的便宜，就绝对不会仅占1分钱，在这样的情况下，员工为了追求表面的销售业绩就会进行赊销，就会导致应收账款越积越多，坏账越来越多。经销商老板要赚钱，谈何容

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2022-07-05
经销商培训

“经销商培训是一项战略性的、系统化的工程。”我最早提倡并践行经销商培训，可谓开创经销商培训的先河，厂家与经销商是利益共同体，为经销商培训赋能，是为实现厂商的战略统一、思维统一、行动统一奠定坚实的基础，渠道竞争优势是在坚持的、系统的、长期的磨

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2022-07-04
经销商总赚不到钱？最大的“漏洞”可能是库存问题……

别小看存货盘亏，它就像一个黑洞，日积月累会侵蚀掉经销商的很多利润。如果不严格管理，员工就会产生“反正是老板的货，不拿白不拿”的思想，最终导致从仓库顺手牵羊的员工越来越多，无单发货的越来越多，随意进出仓库的人越来越多。库存的货都

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2022-07-04
渠道管理

“所有的实践有理论的支撑才是有根基的，不断实践、不断迭代。”我之所以二十多年来聚焦专注于渠道管理领域，除了深度热爱以外，更是因为越研究越发现更为广阔的天地，让我保持着好奇心持续地探索下去，理论与实践的融合，让我可以形成独特有效的知识体系，这

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2022-07-01
干得好的经销商老板都把办公室建在了仓库！你还不行动？

杜邦公司的创始人皮埃尔·杜邦是法国人，于1802年从法国移民到美国，他建立了杜邦公司，从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品。生产火药最大的问题是安全问题，为了让员工把安全放在第一位，皮埃尔·杜邦决定，将自己的办公室建在火药车间！

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2022-07-01
经销商培训

十多年前我提出“经销商培训是一项战略投资”，现今很多企业正在真正实践这个理念并有所成果，它的战略性在于其长期价值，当企业坚持为经销商的成长进行投资，必然会获得经销商的信赖与市场的回报。——梅明平

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2022-06-30
新蓝海咨询：经销商管理好费用支出，才能更好盈利！

在未来经销商的组织架构中，经营管理部是由除销售部之外的所有职能部门组成的一个综合部门，是处理整个公司经营数据的部门。经营管理部为了把好经营之舵,需要承担正确收集和汇总重要经营信息的责任。这种经营信息好比飞机驾驶舱内各种仪表盘上的数字,

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2022-06-30
经销商管理

从某种意义上来说，经销商管理是一种“战略性引导”，品牌方不能以通常的管理去看待经销商，应该源于管理并高于管理，通过远景、规划、战略、政策等战略性引导，帮助经销商产生强大的自驱力，在共同的使命下去做好事业，彼此成就。——梅明平

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2022-06-29
梅明平老师受邀为某照明公司经销商培训赋能，助其构建盈利系统，决战C端！

6月26日-27日，某照明公司第一期桥头堡《决战C端》实战营在广东惠州举办。特邀中国经销商培训实战专家、资深营销渠道管理咨询顾问梅明平老师为其100多位经销商老板及店长培训赋能，帮助构建盈利系统，决战C端！该照明公司成立于200

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2022-06-29

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