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渠道管理解决两件事情

渠道管理解决两件事情：一是售点的数量（决定在哪些售点销售，或者消费者喜欢在哪些售点购买，如线上线下）；二是单店（点）的动销。售点如何开发涉及到售点分类（开通哪些售点，线上线下等）、渠道长度设计（由谁来开通，厂家直营、经销商、批发商）、渠道价

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2022-06-13
经销商朋友注意！名牌产品毛利率低，实现密集性分销才是王道！

老张是一款名牌快消品的经销商，对厂家的忠诚度较高。老张经营的区域大，产品零售网点分布广，既有大型超市网点，又有许多小型零售店。老张与厂家合作快10年了。除几家大型超市外，老张一直采用坐商方式经营，等客上门。原来的生意还不错，整个市场销

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2022-06-13
新渠道

新渠道不再是单项的渠道，而是一个复杂的纵横交错的一个系统。系统中任何一个要素的变化，都将影响另外一个要素发生变化。在这个系统中，厂家和经销商，都可以通过线上线下，同时向零售商和消费者销售。新型经销商，必须是采用线上线下相结合的渠道，才能确保

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2022-06-08
梅明平讲渠道：做经销商一辈子，新客户开发也要一辈子！

做经销商一辈子，新客户开发也要一辈子！开发新客户，是实现分销密度最大化的唯一路径，那么，什么是分销密度呢？分销密度是指商品在销售区域的覆盖程度，即商品的可获得程度。分销密度分为密集性分销、独家分销和选择性分销。其中，密集性分销是

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2022-06-08
优秀的经销商老板会把经营重点放在客户上

很多经销老板商喜欢把经营重点放在产品和销售额上，但优秀的经销商老板会把经营重点放在客户上。按照美国分销渠道管理专家科兰博士的理论，在产品同质化和价格差别不大的情况下，零售商会选择在能够提供良好服务的经销商处进货。为什么呢？因为一个被你服务好

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2022-06-07
经销商要发展，必须打造线上线下全渠道模式，将消费者牢牢锁住！

销售渠道是什么？是指某种商品从生产者向消费者或用户转移过程中所经过的一切取得所有权的商业组织和个人，即产品所有权转移过程中所经过的各个环节连接起来形成的通道。销售渠道的起点是生产者，终点是用户，中间环节包括各种批发商、零售商、商业服务机构。

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2022-06-07
客户购买对象的选择=∫（产品、价格、服务）

美国分销渠道管理专家科兰博士认为，客户购买对象的选择=∫（产品、价格、服务）。也就是说，在产品同质化和价格差别不大的情况下，零售商会选择在能够提供良好服务的经销商处进货。——梅明平

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2022-06-06
如何快速提升销量？经销商总裁首先要知道这些！

对于经销商来说，影响销售额高低的要素主要有：渠道数量、分销密度、陈列面积和促销频率四大因素，他们之间是相乘的关系，具体表述如下：销售额=渠道数量×分销密度×陈列面积×促销频率。其中，渠道种类、分销密度、陈列面积属于分销概念，促销频率属于动销

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2022-06-06
玛丽能确信零售商的意见是真实的吗？

玛丽是一家著名的男式衬衫生产商的营销副总裁，她花了3个月的时间准备新的衬衫促销活动。这项活动强调了一个不同寻常的购买点装置：与真人一样大小的穿着一件真正衬衫的硬纸板人像。生产商期望百货店和专卖店使用这种展示，使新品特色化，以吸引顾客的注意。

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2022-06-02
区域经理的月度工作总结该从这些方面进行！

一个月结束后，区域经理需要对自己的工作进行总结，得出自己的工作经验和教训，以利于日后更好地开展工作。区域经理的月度工作总结主要从以下5个方面进行。总结完成后，填写相应表格。（1）目标完成情况。通过对计划目标和实际完成情况的分析，了解自己本月

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2022-06-02

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