资讯中心-武汉新蓝海营销管理咨询有限公司_第65页

经销商培训讲师

资讯中心

联系我们

企业名称：新蓝海营销管理咨询有限公司

联系人：祝老师

电话：027-85557103

手机：132-9793-2686

邮箱：1057352901@qq.com

传真：027-85557173

地址：武汉市解放大道557号中山广场1617室

网址：www.meimingping.com

资讯中心

您的当前位置：首页 >> 资讯中心

对经销商促销，不要只看准眼前利益，不然效果只会适得其反！

很多厂家在对经销商促销的过程中都容易陷进一个促销怪圈。那就是大促销大销量，小促销小销量，不促销没销量。厂家欲罢不能，促销“找死”（因为没有利润），不促销“等死”（因为没有销量）。具体的问题体现在，经销商享受了促销折扣，却不能把削减价格的好处

view more

2021-12-17
顾客购买的理由

推销产品的目的是：让顾客主动购买你的产品（市场占有率是顾客主动购买的前提条件，26.1%是推转拉的临界点。定位也是给顾客主动购买的理由）；总结一下：市场占有率、定位、广告宣传、产品功能……都是顾客购买的理由。——梅明平

view more

2021-12-16
厂家怎样为经销商提供支持？选对方法，让渠道成员突破业绩瓶颈！

为经销商提供支持是指厂家为满足经销商的需要并帮助其解决问题所做的努力。如果能正确地使用这种支持，可创造出更为主动的经销商群体。分销计划设计就是其中的一种，它几乎涉及了渠道关系中的所有方面，是建立具有高度主动精神的营销渠道队伍的最复杂的方法。

view more

2021-12-16
市场占有率

是销售额重要，还是市场占有率重要？当然是市场占有率重要。市场占有率决定产品销售力的来源。26.1%的市场占有率是从推销到消费者主动购买的临界点。——梅明平

view more

2021-12-15
厂家领导权是关键！营销渠道中面临这些挑战，越激励越无力！

了解经销商需求，发现经销商问题，是高效管理经销商最基本的也是最重要的环节。即使厂家开发了一个极其优秀的了解经销商需求与问题的系统，同时采用各种方式对经销商进行支持，也必须不断通过有效的领导实施控制，为经销商提供激励。为使经销商的

view more

2021-12-15
生产者遇到广告信息的思维

生产者遇到广告信息的思维：这家公司是如何赚钱的？它提供信息的目的是什么？提供这个产品或服务，需要设计什么样的业务流程？这家公司盈利吗？盈利模式是什么？这个产品是在海外生产还是本地生产？——梅明平

view more

2021-12-14
经销商缺乏动力、萎靡不振？为经销商提供支持，不玩套路是关键！

为经销商提供支持是指厂家为满足经销商的需要并帮助其解决问题所做的努力。如果能正确地使用这种支持，可创造出更为主动的经销商群体。遗憾的是，对经销商的支持通常是没有组织或混乱的。当经销商缺乏动机时，厂家通常求助于额外的价格激励、广告补贴、经销商

view more

2021-12-14
薄利多销模式+单件产品盈利模式

如果降低价格会带来更大的销量从而获得更多利润，则可以采用薄利多销模式。如果降低价格所带来销量不能带来更大利润，则采用单件产品盈利模式。——梅明平

view more

2021-12-13
如何快速Get经销商需求？建立这个沟通平台，厂家就能切中要害！

毋庸置疑，利益是经销商和生产企业合作维系的唯一纽带。但是真正关心经销商利益的企业和营销人员又有几个呢？在管理经销商时，我们必须先知道经销商的需求,知道经销商的关注点,这样我们才容易和经销商有效沟通，共同进步。那么，如何快速了解经销商的需求与

view more

2021-12-13
3.3 典型的分销渠道模式

典型的分销渠道模式有以下五种。3.3.1消费品渠道模式3.3.2玩具产品渠道模式3.3.3服务渠道模式3.3.4消费类电子产品渠道模式3.3.5地板产品渠道模式梅明平对销

view more

2021-12-11

共1362条每页10条页次：65/137

首页上一页 60 61 62 63 646566 67 68 69 下一页尾页

专业提供, 欢迎来电咨询!
友情链接：梅明平经销商培训经销商管理渠道咨询渠道管理外链律师在线咨询

地址：武汉市江汉区解放大道557号中山广场1617室电话：027-85557103 传真：027-85557173

网址：www.meimingping.com

版权所有武汉新蓝海营销管理咨询有限公司技术支持：武汉全网推广

在线联系

祝老师
13297932686