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  • 如何让员工为了能准时还贷而加班加点、自动自发、拼命的高效工作？

    如何让员工为了能准时还贷而加班加点、自动自发、拼命的高效工作？

    如何让员工主动背负房贷车贷的压力，为了能准时还贷而加班加点、自动自发、拼命的高效工作？人在肚子饿的时候最想吃饭，人在最没有钱的时候最想赚钱，人在既没有钱，还欠一屁股银行债的时候，才会自动自发的工作。一旦你掌握了让员工买车买房的方法，你将从苦
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    2022-07-15

  • 一套自动自发的工作系统包括六大机制

    一套自动自发的工作系统包括六大机制

    说教、感恩、讨好、严厉等老套的管理方式，已经越来越难以管理90后、00后的员工了。只有打造一套全新的工作机制，才能让员工自动自发的工作。一套自动自发的工作系统，包括六大机制：1、车贷机制。让员工主动背负房贷车贷的压力，为了能准时还贷而加班加
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    2022-07-14

  • 如何制定稳定而又能激发活力的薪酬制度？

    如何制定稳定而又能激发活力的薪酬制度？

    如何制定稳定而又能激发活力的薪酬制度、让员工自动自发的工作、让老板不再辛苦？首先，你需要规避薪酬制度的六大陷阱，这六大陷阱是：递增提成制、保底提成制、固定薪酬制、工龄工资制、部门承包制、年底红包制。其次，你必须掌握制定薪酬制度的六大模式，这
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    2022-07-13

  • 为员工制定职业晋升通道

    为员工制定职业晋升通道

    如何让员工感觉到公司发展空间巨大、心甘情愿留在公司为职业的晋升而挑战自己的工作能力？这就需要你为员工制定职业晋升通道。一旦你制定出明确的、有吸引力的、能上能下的销售、行政和财务三种职业晋升通道，你将迅速从因员工“没有发展空间而离职”的痛苦中
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    2022-07-12

  • 如何让员工在企业规模还不大的情况下死心塌地愿意和老板一起打江山？

    如何让员工在企业规模还不大的情况下死心塌地愿意和老板一起打江山？

    如何让员工一眼就能够看出老板的胸怀和未来企业的规模、在企业规模还不大的情况下死心塌地愿意和老板一起打江山？这就需要经销商老板明确企业未来的组织架构。一旦你庞大的、让员工有想象力的组织架构被确定下来，你将从原来招不到人、留不住人的噩梦中解脱出
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    2022-07-11

  • 如何让员工充满希望的工作、紧紧跟随老板的身边不离不弃？

    如何让员工充满希望的工作、紧紧跟随老板的身边不离不弃？

    如何让员工充满希望的工作、紧紧跟随老板的身边不离不弃？这就需要经销商老板为员工确定一个未来的愿景——即他跟着你最后达到的状态，如三年买车、六年买房等。一旦你确定的愿景吸引人，你将从员工离职率高、好员工留不住的恐惧中解脱出来，你的员工不再左顾
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    2022-07-07

  • 企业对社会价值的作用

    企业对社会价值的作用

    很多经销商老板往往会忽略企业对社会价值的作用，殊不知，这是吸引员工的一个重要因素。如何让员工感觉到做这份工作很有社会价值、即使工资低也愿意为企业服务？这就需要经销商老板确定企业的使命。一旦企业的使命被确定下来，你将从和员工为工资高低而讨价还
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    2022-07-06

  • 厂商共赢

    厂商共赢

    “厂商共赢，不是一句口号，更是一种深度的互信。”中国的企业提高渠道管理效率，是可以真正为企业增强生命力的，也是企业持续发展、基业长青不可缺少的部分。企业的渠道战略规划与建设，须形成符合中国国情的体系，构建厂商共赢渠道系统，已经成为必然的趋势
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    2022-07-05

  • 经销商培训

    经销商培训

    “经销商培训是一项战略性的、系统化的工程。”我最早提倡并践行经销商培训，可谓开创经销商培训的先河，厂家与经销商是利益共同体，为经销商培训赋能，是为实现厂商的战略统一、思维统一、行动统一奠定坚实的基础，渠道竞争优势是在坚持的、系统的、长期的磨
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    2022-07-04

  • 渠道管理

    渠道管理

    “所有的实践有理论的支撑才是有根基的，不断实践、不断迭代。”我之所以二十多年来聚焦专注于渠道管理领域，除了深度热爱以外，更是因为越研究越发现更为广阔的天地，让我保持着好奇心持续地探索下去，理论与实践的融合，让我可以形成独特有效的知识体系，这
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    2022-07-01

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