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第2章厂商关系

现状与后果1．销售人员在经销商面前存在弱势心理，认为自己的年龄没有经销商大、市场经验没有经销商丰富、收入没有经销商多，担心经销商瞧不起自己。结果就导致销售人员缺乏自信心，无法有效引导经销商的经营思路，甚至被经销商洗脑，成为经销商的员工，与经

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2022-04-06
2.1 厂家与经销商的关系

2.1.1相互依赖的关系2.1.2相互矛盾的关系

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2022-04-05
2.1.1 相互依赖的关系

经销商与厂家各自有独立的经营资格，双方互不从属，是一种持续买卖的契约关系。对厂家而言，经销商的网络、人力、资金，可以使厂家的产品低成本进入市场，创造销量和利润。这时候，厂家会把经销商看作自己的子系统，试图建立一个伙伴关系，相互配合、密切协作

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2022-04-04
2.1.2 相互矛盾的关系

1．经销商与厂家的利益存在矛盾表2-1表述了经销商与厂家间存在的利益矛盾。2．厂商双方的不当行为导致对对方的伤害（1）经销商的不当行为对厂家的伤害。1）雪藏经销权。拿着独家经销权，却不“经销独家”，甚至雪藏。2）违规经营。冲货、砸价、抬价、

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2022-04-03
2.2 销售人员与经销商的关系

2.2.1销售人员与经销商关系的误区2.2.2销售人员与经销商的两种关系

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2022-04-02
2.2.1销售人员与经销商关系的误区

销售人员与经销商的关系也许是一个很初级的问题，一个可笑的问题，但这也往往是企业容易忽视的一个问题。这个关系弄不清楚，往往成为导致销售人员管理经销商效率低下的一个重要原因。这些误区主要包括以下两个方面。1．买卖关系这是极左派的观点。拥有此观点

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2022-04-01
2.2.2 销售人员与经销商的两种关系

1．利益关系销售人员和经销商是典型的利益关系。这种利益关系涉及两个方面，一方面是经销商的利益，另一方面是销售人员的利益。（1）提升经销商的利益。你要成为经销商赚钱的参谋，你只要让经销商看到“钱”途，经销商就会俯首称臣，与你密切合作。让经销商

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2022-03-31
2.3 销售总监工具箱

如何处理厂商关系，销售总监要掌握以下8大工具：1．经销商对厂家的希望2．厂家对经销商的希望3．经销商6种伤害厂家的行为4．厂家7种伤害经销商的行为5．销售人员与经销商之间关系的2个误区6．提升经销商利益的9大方法7．销售人员监督和控制经销商

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2022-03-27
第3章分销渠道选择

现状与后果1．产品分销渠道的选择是企业战略层面的问题，一旦确立，将很难改变，如果必须改变现有渠道，一定会伤筋动骨，付出高额成本。2．盲目选择渠道，一味照搬照抄。例如，外企在市场上深度分销、精耕细作，民企也跟着深度分销、精耕细作，殊不知，精耕

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2022-03-26
3.1 分销渠道的结构

对分销渠道结构的分类有多种方法，目前主要有直接渠道与间接渠道、长渠道与短渠道、宽渠道与窄渠道、单渠道与多渠道等。3.1.1直接渠道与间接渠道3.1.2长渠道与短渠道3.1.3宽渠道与窄渠道3.1.4

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2022-03-25

共421条每页10条页次：14/43

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