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  • 13.4  确定参会人员

    13.4 确定参会人员

    根据会议性质,可以邀请相应的人员参加。参会人员一般包括以下几类。(1)经销商。可以根据情况选择全体经销商或部分经销商来参加会议。(2)优秀经销商的家人。根据会议性质,可以考虑邀请各区域优秀经销商携家属一同参加,一来可以融洽客情关系,二来可以

    2021-03-21

  • 13.5  会议议程策划

    13.5 会议议程策划

    1.领导致欢迎词由企业最高领导致辞,宣布会议开始。欢迎词的内容主要包括:欢迎大家与会;企业上年工作总结;企业目前面临的问题;企业未来的工作重心;企业将来的发展蓝图。案例:某厂家总经理在经销商年会上的开幕词大家好!欢迎经销商朋友参加一年一度的

    2021-03-20

  • 13.6  发出年会邀请

    13.6 发出年会邀请

    在向经销商发出邀请时,一定要注意会议邀请函的设计。经过精心设计的会议邀请函不仅要标明会议时间、用餐地点和时间,还应有详细的会议议程、各个时段的主题和发言人。最为重要的信息是会务组工作人员的联络方式、会务组工作人员的分工,这些信息能大大方便与

    2021-03-19

  • 13.7  年会现场控制

    13.7 年会现场控制

    在会议现场布置上,从户外指示牌、横幅、会议主题形象、签到处、会议代表牌、工作牌、座位牌,会场背景、新产品POP、造型上都需要仔细推敲。形式随意呆板会让会场气氛显得沉闷,经销商在大部分时间里心不在焉。组织者在提高效率、精简内容的同时,还可以多

    2021-03-18

  • 13.8  会后评估

    13.8 会后评估

    要及时向经销商了解会议中的问题和解决建议,检测会议目标是否达成并针对问题采取行动,同时提出经销商在哪些方面予以配合,并给出具体的可落实到行动上的建议。

    2021-03-17

  • 13.9  年会费用预算

    13.9 年会费用预算

    不同类型的经销商年会成本预算不同,会议成本还包括会议期间的旅游和食宿费用。会议的预算费用应该越周全越好,如会场租金、参会人员的饮食和住宿费用,以及其他的额外费用(原则上占到预算总费用的5%~10%)都应充分考虑。表13-1是某企业小型经销商

    2021-03-16

  • 13.10  准备年会欢迎函

    13.10 准备年会欢迎函

    当经销商进入参会的地点后,应准备一份欢迎函。一方面让经销商感受到厂家的热情接待,另一方面对邀请函的内容进行补充,让经销商更加明确会议期间的活动内容及时间安排,以创造一个轻松愉快的会议环境。欢迎函包括会议期间的安排和会议议程。以下是某厂家经销

    2021-03-15

  • 13.11  销售总监工具箱

    13.11 销售总监工具箱

    在召开一年一度的经销商大会时,销售总监要掌握以下5大工具:1.确定年会的主题2.确定年会的时间、地点3.确定年会会议议程4.年会现场控制方法5.年会费用预算

    2021-03-14

  • 第14章  招商策略

    第14章 招商策略

    现状与后果1.谁是区域经理的候选经销商?到一个陌生市场,应该优先拜访谁?回答这个问题,需要了解选择经销商的3大策略——分两步走策略、追随策略和逆向拉动策略,不同的策略拜访的对象不一样。否则,只会浪费时间,像一只无头的苍蝇到处乱窜。2.某小家

    2021-03-13

  • 14.1 分两步走策略

    14.1 分两步走策略

    1.适应对象这种策略针对规模小的厂家或在当地没有知名度的厂家,无论是从实力还是从知名度方面,都不能吸引在当地有影响力的经销商。所以,在经销商的选择上,不必恪守“一步到位”的原则,只能采取“分两步走”的策略。2.内容第一步,在经销

    2021-03-12

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