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经销商培训讲师

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市场开发与经销商管理-互联网时代下的渠道建设之道

面对蓬勃发展的互联网电子商务渠道，地面传统代理渠道应该如何应对？在互联网电子商务时代，传统的品牌建设和品牌推广方法是否已经过时？面对竞争激烈的区域市场，您是否有方向感？你知道如何根据公司的政策和有限

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2021-09-02
经销商开发与管控能力提升

您或您的企业在运营市场时是否遇到过这样的问题：1、整体市场开发计划非常到位，但市场无法开发？因此，该团队沉入沙土，失去了戟，信心大为挫败？市场已成为“死亡谷”。2、我们已经成功开发了经销商，但是我们不能很好地管理他们。我们甚至不知道如何管理

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2021-09-01
管理提升经销商“硬实力“的技能模块清单

如果经销商没有足够的人和车怎么办？这是我们百分之百的经销商都会遇到的问题。一个企业过去赚二十三亿，但现在赚了几十亿。在此过程中，会有经销商从掉链子。什么是掉链子？当县级市场过去一年只卖几十万的时候，经销商做得很好。当县级市场现在每年销售数百

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2021-08-31
新蓝海和您聊一聊经销商管理培训的那些技巧

经销商能否出售你的商品取决于两件事你认为什么取决于经销商能否在这个市场上销售你的品牌和产品？我认为这取决于两件事：1、经销商必须有实力，包括人、车、钱、渠道和网络。如果你没有足够的力量，你什么都做不了。但这是一个“必要不充分”的条件，因为我

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2021-08-30
经销商加强团队管理该做那些

作为经销商，我们一直面临两个任务，一个是业务问题，另一个是团队管理问题。这是我常说的。作为分销商，我们应该专注于业务和团队建设。双手抓，双手用力。但是，对于我们很多经销商来说，困扰我们的并不是业务问题

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2021-08-30
经销商营销管理的三大要素

跟风者胜天下。善于把握趋势，洞察机会和需求，往往是经销商生存和发展不可或缺的关键因素。关键是经销商能否在明锐观察到消费者需求和客户需求的变化，抓住机会，并经常获得突破性发展。　　1.洞察市场明锐。善于思考和总结一些规律性的东西。行业环境的变

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2021-08-29
区域市场开发与经销商管理

面对竞争激烈的区域市场，您是否有方向感？你知道如何根据公司的政策和有限的资源制定区域规划运营计划吗？开展区域市场开发、管理和推广，实现有计划的推广。但是，如果一级产品找到二级经销商，市场怎么办？渠道

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2021-08-28
经销商培训应该培训哪些内容？

为什么有些经销商越来越大，而另一些却停滞不前？为什么有些经销商越来越强，而另一些经销商越来越弱？为什么有些分销商越来越大，而另一些分销商却在苦苦挣扎？也许你做了很多，但是你跟上时代了吗？

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2021-08-27
厂家给经销商培训的核心三要素

经销商普遍存在质量不高、营销理论知识缺乏、观念落后、销售模式落后等问题。即使是企业选择的经销商，也是如此，这在很大程度上制约了经销商业绩的快速增长。因此，关键是要教会客户生存能力和从市场中获利的能力

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2021-08-26
经销商该如何管理

目前，很多产品是通过经销商销售的，特别是那些不是快速消费品的产品，每个用户需求量小，或者一些技术含量的产品是通过经销商销售给维修站给最终用户的，比如售后汽车配件，其他有售后市场的产品是通过经销商销售的。因此，如何使您的产品更快更好地销售到用

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2021-08-25

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