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《经销商的团队打造与管理提升》
主讲：梅明平——经销商培训专家
第一讲 经销商团队的选用育留
本讲培训目的：现代的管理不再是单一的管理，而是多元化的管理，但管理的核心还是归于人的管理、人才的管理。如何选用育留人才，将团队的潜能通过管理激发出来并发挥到极致，这需要的是智慧与谋略。本讲将带给经销商团队建设和管理的思路与方法，提高管理水平，打造与建设一支高效有战斗力的团队。
一、经销商管理员工的2大思路
1、老板与员工的分工
2、高效老板使用的杀手锏
二、招聘员工的3大标准
1、适合中小企业员工的3大标准
2、中小企业招募员工的2大方法
三、培训员工的3大方法
1、培养接班人最有效的方法
2、快速培养新员工的方法
3、提高平均业绩性价比最高的方法
四、激励员工的4大方法
1、眼睛亮一点
2、帽子多一点
3、嘴巴甜一点
4、爱心广一点
第二讲 经销商团队绩效与薪酬激励
本讲培训目的：绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。本讲将指导经销商通过绩效管理的方法改善团队绩效并实现经营目标；科学地设计薪酬制度能促使薪酬激励作用的实现，帮助经销商效率目标的达成，带来最大化价值。
一、员工绩效管理杀手锏
1、目标分解
2、方法更新
3、过程检查
4、结果处理
二、科学制定员工薪酬
1、薪酬设计的6大方案
2、薪酬设计的6大要点
第三讲 经销商团队领导力提升
本讲培训目的：领导能力是领导者素质的核心，领导者通过其所领导的员工的努力而成功，其基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。本讲帮助经销商塑造管理者的领导魅力，重新审视管理误区，突破管理瓶颈，提高经销商的领导能力。
一、奖赏权
二、惩戒权
三、专家权
四、威望权
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