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晨会既是战略的具体延伸，也是企业文化的实际提炼。高效的经销商管理晨会需要明确的目的、清晰的组织、紧凑的节奏和快速的决策。具体来说，可以考虑以下顺序： 1.首先是个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况(只有结果，一件事一句话总结，第二
发布时间：2021-08-12 点击次数：37
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1.经销商管理晨会时间：可安排在班前召开，一般以103，335，420分钟为佳(与人数相关，如人数超过10人，可考虑分组召开)； 2.晨会地点：一般选择最近的工作场所或办公区域，但保证周边环境不影响晨会效果； 3.先排队，早上再见面：所
发布时间：2021-08-12 点击次数：55
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据笔者观察，目前各类企业保持晨会习惯的不到50%，这些企业的晨会大多只停留在单向沟通，或者简单安排工作，有的形式很随意，有的直接演变成点名会议。 这些上午会议流于形式的主要原因可以总结如下： 1.公司决策层没有提到晨会的战略高度，既没有
发布时间：2021-08-09 点击次数：26
